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培訓大綱:

企業卓越團隊拓展訓練

青海十一选五最大遗漏 www.mpamzy.tw 這是一個激動人心的卻又充滿挑戰的世紀,如何把企業建成一個具有非常強的凝聚力與戰斗力的高素質團隊,乃是決策者們必須盡力解決的問題。中國目前企業普遍存在人員較多,觀念急需更新,個人價值觀與企業價值觀出入太大,人才穩定性差,員工工作效率低下等困惑,如何讓員工每天都能充滿激情、擁有高效工作效率,有強烈的主人翁精神,勇于超越的態度工作是目前企業存在的現實問題。

一、前    言:
      這是一個激動人心的卻又充滿挑戰的世紀,如何把企業建成一個具有非常強的凝聚力與戰斗力的高素質團隊,乃是決策者們必須盡力解決的問題。
      中國目前企業普遍存在人員較多,觀念急需更新,個人價值觀與企業價值觀出入太大,人才穩定性差,員工工作效率低下等困惑,如何讓員工每天都能充滿激情、擁有高效工作效率,有強烈的主人翁精神,勇于超越的態度工作是目前企業存在的現實問題。
      在現實的企業競爭內,根本不可能只憑個人的力量來提升企業的競爭力,放任和盲目的做法,只能造成人力、財力的更大浪費,缺乏共同目標與凝聚力,再好的人才也不能有效的發揮作用。而團隊力量的發揮已成為贏得競爭勝利的必要條件,在企業競爭中,加強員工的雙贏意識、工作激情、相互信任、協調溝通順暢、凝聚力與主人翁意識,順暢的傳導企業文化理念,這是未來企業的必然趨勢。
      一些企業對訓練員工技能有不少措施,但缺乏對團隊的凝聚力和主人翁意識的培訓,這都是企業吸納不了人才,留不住人才,不能發揮人才潛力的屏障。都說:“二十一世紀、特別是加入了WTO后,企業唯一持久的競爭是人才的競爭,是具備比競爭對手更強大的團隊力量?!?/span>
       很多人會把大量資金投入到硬件上,但對軟件---“人”的投入卻只能占一個微不足道的比例,人是組成環境的一個絕對重要的因素,對于任何一個企業,其競爭力不僅僅是良好組織機構和優秀的設備裝置,更是斗志昂揚的士氣、強大的凝聚力以及妥善應付各種狀況的協調能力。一個優秀的團隊,可以把企業帶到永續經營的高尚境界,一個優秀的團隊,可以讓企業更好的達成經營目標,一個優秀的團隊,可以讓企業更好地達成顧客的滿意度。
      生命動力—卓越團隊訓練營,采取國際最先進的互動式教學,通過各種體驗式訓練,把學習變成游戲,把游戲變成力量。根據企業的實際情況,量身定做完善的訓練計劃。讓管理人員和員工擁有“娛樂城是我家”的共同使命。培養對公司的信心、歸屬感、責任感、使命感、敬業精神、創新意識等。最大限度地發揮團隊的智慧與力量,為企業創造最大的利益。
 
課程對象:全體成員
二、課程特點:
      本次課程采取目前國際最有效的互動體驗式教學,它不同于傳統的授課方式,通過大量的小組討論、游戲、角色扮演、個案分析等方式,激發學員主動去思考,讓學員在最短時間內,對所學內容深刻領悟。
時間分配為講師演講占30%,學員分享占30%,實戰演練等占40%。
 
三、訓練目的:
1、  提高員工的責任心,調整員工的心態,提高所有人的綜合素質,加強各方面的成長意識,讓所有人都能夠有勇氣去承擔責任,當有困難、挫折出現時,能夠從自己身上找原因。
2、  提升員工的主人翁意識,員工感覺到“我是團隊的一分子”,以自己是娛樂城一分子而感到自豪,讓員工感受到自己就是企業的主人,將企業當作自己的事業來對待,自動自發的工作;讓員工感受到自己是企業的重要成員,企業的成功是每個員工辛勤付出努力的結果。
提升團隊凝聚力,讓同事之間建立深厚的感情,讓員工能夠自覺自愿的相互合作,相互幫助,一起提
1、  升,真正達到“家庭式”的感情,讓團隊競爭成為良性競爭,真正實現多贏。
2、  提高各部門之間以及領導之間的相互溝通品質,友好合作,加強上下級之間的溝通與協作,其他部門有問題,相互應該協商解決而不是相互指責,
3、  讓團隊成員真正感受到自己的價值能夠從娛樂城的發展中得到體現,統一價值觀,將所有人成員最后打造成一個以企業為家,把企業作為每個人自己的事業,齊心協力,真正愿意全力以赴的具有高度戰斗力的團隊,倍增團隊績效。
 
一、課程原理:
在競爭日益激烈的今天,拒絕變化的組織是難以生存的。只有那些勇于承擔風險、歡迎變化的組織才能生存下來,而且還能在其領域處于領先的地位。其實,員工都有著實現變化的潛力,他們所需要的只是教育和動力。所有有意義而持久的變化都是先從內心開始,然后才向外發展。
“卓越團隊訓練營”心智訓練課程以最新發展的NLP行為學為基礎,結合潛能開發和國際上最有效的互動體驗式訓練技術,從如下方面著手對學員進行強化訓練: 
1、  心智模式:為形成有利于實現目標的新的企業文化,必須有足以引起這種”裂變”的數量的員工都具有相應的新習慣、新態度、新觀念、新的價值觀;
2、  共同的BVR(信念、價值觀和行為規范):使員工認同公司的信念和價值觀,使個人的信念及價值觀與企業的信念及價值觀相兼容,變領導的信念及價值觀為員工共同的信念及價值觀

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